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大成食品 IRO 訪談:
改進為成功之道
2009年3月
  祝凱 (George Chu)
投資人關係部經理
大成食品(亞洲)有限公司
 

Improve! 將這一個字謹記在心,就是在大成食品 (03999.HK) 擔任投資人關係的George能在IRO這職位上勝任的原因。他笑著表示『我們一直在各方面尋求進步及改良,先例出「為什麽」?到各不同部門去review,誰負責些什麽?一起工作尋求答案、反覆審核、確保不出錯。我們的財務部在處理data上是十分helpful的。雖然這些工作是很繁複,但我和各同事都是盡心盡力去把工作好好完成。』

將近在大成工作一年半的時間,工作上似乎已經得心應手,但一開卻不是那麼順理,從原本銀行界近六年的時間,轉換跑道,對他而言,最困難的,就是角色對調!

「以前是去評估那一家的股票比較可取,現在是去跟基金經理、投資機構溝通接觸及主動尋求有興趣的投資者。」George提到,農業不是他所熟悉的領域,所以,要很清楚易明地向投資者講解農業,一開始並不是完全掌握到竅門,都需要學習把複雜的題目轉化為簡要的內容, 確保投資者都清楚了解。

傳遞 了解 溝通 隨時修正資訊
我所能做的,就是告訴自己三件事:第一,我必需確保我是在提供充足並清楚的訊息給投資者;第二,我必需要清楚了解投資者跟市場需要;第三,我也要緊密地跟投資者、分析員溝通,好使自己明白並達到他們的期望。

經過長時間不斷從錯中學習,修正對自我期望要求,現在才能在面對投資人時,知道他們想要什麼!George表示「有些人會說IR是一份”Happy Job”,但事實也不然。做IR必需很細心及用心,例如投資者很多時也會對公司有些意見提出的,我們一定細心過濾有建設性的意見反映給公司的管理層作參考,並要好好跟進。」

常常要面對投資者尖銳的詢問,身為IRO,對內、對外,面對的壓力都不小,必須有一套良好的溝通方法,George認為,「Honest(誠實)、Responsive(回答)、Informative(報告消息)」是缺一不可的方式。

他提到,誠實是絕對重要的!做IR絕對不可以有所隱瞞,尤其現今大眾對上市公司的透明度要求是十分高的,我們是不可以逃避或隱瞞。而且更要把管理層所提出的方案表達出來,好讓投資者知道我們的方向及打算如何解決及面對困難和問題。

譬如說,對於面對行業的危機、業績未如理想等負面問題,我們絕對不能找籍口去掩飾或逃避,而是主動地跟投資者回報解決方案及怎樣去做得更好,我也會確保我們是在24小時內回覆投資者之提問,要保持資料提供之充足,增加透明度。

 
  2010年IRvoice論壇
 
 
  2010年度IR全球評等
 
 
  小常識
 
您知道全球最早的投資人關係協會出現是在何時嗎?

A: 西元1966
B: 西元1969
C: 西元1953
D: 西元1990
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